Tradycyjnie w każdym numerze publikujemy artykuł z cyklu Ocena spełniania wymagań normy ISO 9001:2000, którego autorami są doskonali teoretycy i praktycy, zajmujący się prowadzeniem auditów i przekazujący Czytelnikom swe doświadczenia z tym związane. Tym razem obrali oni za temat swoich rozważań postanowienia ogólne, zawarte w podrozdziale 8.1. rozdziału 8. Realizacja wyrobu oraz wymagania związane z monitorowaniem i pomiarami z rozdziału 8.2. normy. Po prezentacji zaleceń zwyczajowo wiele miejsca poświęcono na uwagi formułowane z perspektywy wdrożeniowej.

Ogromną rolę w każdym przedsiębiorstwie odgrywa dokumentacja, której wytyczne definiują normy ISO serii 9001, co umożliwia ich pełną adaptację do charakteru i zakresu działania firmy. Szczegółowe wymagania w zakresie dokumentacji zawiera raport techniczny ISO/TR 10013, o którym mowa w artykule. Warto zapoznać się z informacjami zawartymi w raporcie, które stanowią kluczowy etap wdrażania systemu zarządzania jakością, decydujący o skuteczności i efektywności rozwiązań systemowych.

ISO wyszło naprzeciw organizacjom, produkującym, przetwarzającym, magazynującym i dostarczającym żywność na rynek, opracowując normę ISO 22000, która pomaga w spełnianiu oczekiwań współczesnego i niezwykle wymagającego klienta. Zainteresowani dowiedzą się z artykułu, gdzie i kiedy znajduje swoje zastosowanie owa norma, co zawiera, w czym pomaga itp. Adresatami publikacji są wszelkie organizacje z branży spożywczej, dla których priorytetem pozostaje bezpieczeństwo zdrowotne wyrobów i standardy higieniczne, a także funkcjonowanie według najlepszych reguł systemu zarządzania jakością.

Przy zakupie nowego produktu użytkownik oczekuje, że nabytek będzie funkcjonował bez zastrzeżeń. Zakłady, które zaopatrują się w nowe maszyny lub urządzenia, muszą zdawać sobie jednak sprawę, że proces osiągnięcia zakładanych celów (praca w nominalnej wydajności) może znacząco się wydłużyć, mało tego, może jeszcze dodatkowo kosztować. Early Equipment Management, jeden z filarów sytemu TPM®, służy efektywniejszemu uruchamianiu maszyn i urządzeń, a także pomaga zmniejszyć koszty ich utrzymania.

Felieton, który porusza temat zatrudniania w firmie osoby na stanowisko Black Belta. Jest to pewnego rodzaju poradnik dla pracodawcy, który waha się pomiędzy decyzją zatrudnienia osoby z zewnątrz a awansowaniem na to stanowisko któregoś ze swoich pracowników.